后疫情时代银行应对措施
1、后疫情时代银行应对措施主要包括加强数字化转型、完善风险防控机制、创新金融产品和服务、以及加大对实体经济的支持力度。首先，加强数字化转型是银行应对后疫情时代挑战的关键。在疫情期间，线上银行服务的需求激增，这要求银行加速数字化转型，提升线上服务的质量和效率。
2、注册资本金23亿元。在后疫情时代，银行确立了高质量安全发展的总体思路，目标是“留足拨备、减少利润、提升资产质量”。2022年，通过多计提贷款损失准备4亿元，用三成利润总额提取贷款损失准备，以应对未来可能的风险。
3、在推进银行数字化风控体系建设时，银行需避免“跑偏、冒进、滴灌、漏洞”等问题。银行应有整体规划，明确发展方向，避免资源过度集中在非风控领域。同时，中小银行应根据自身情况，理性规划数字化转型，避免盲目模仿大行。
4、通过以上分析可以看出，国际贸易融资产品具有自偿性特征，但在新的经济形势下，其风险特征也变得更加复杂。银行和外贸企业必须采取有效的应对措施，以控制实质风险。总之，在后疫情时代，国际贸易融资在支持外贸企业发展方面发挥着重要作用。
银行营销活动组织的方法
1、确定活动主题：简单明了主题：一元奶茶、第二份半价等；与热点结合、或节假日结合：比如中秋节晒全家福、疫情期间防疫答题活动；与之前的活动主题结合、延续：银行存款拼团活动第一期第二期。（3）活动描述部分：①活动时间xx时间-xx时间。有严格时间控制的，还要精确到分秒。比如双11活动限时抢购等。
2、兑奖方式：持卡人联机抽奖奖项凭标有“仪征市银行卡活动x等奖”的签购单到仪征银行卡管理办公室领取（仪征市解放西路106号人民银行内），咨询电话，兑奖日期为中奖次日至201X年12月日---201X年1月30日止，兑奖期间的工作日星期一上午8：30—11：30，奖项逾期不领者，视作放弃领奖。
3、拓展社区营销网络，加强社区关系。结合活动内容，确定目标客户，拓展相关业务。（六）贵宾增值服务 通过客户回访、节日需求调研，提供全方位贵宾服务，推介个人理财业务。活动目标 通过系列活动，全行个人银行业务力争实现以下目标：新增客户量超过历史同期水平，优化客户结构。
4、最理想的方式是通过不断完善ATM、网上银行、特别是手机银行的相关功能分流散户，达到高效率服务的效果。最重要的是不断满足用户的需求，提升用户的满意度，保持用户对农商行的满意度和忠诚度。 重点是不断加强银行ATM、网上银行、手机银行的功能，能够满足客户日益增长的需求。
5、借用拼团形式开展存款业务，通过客户之间的互相传播和集群办理，将存款营销转变为“团购”和“批发”。采用拼团的形式，借助私域流量传播机制，在客户群体内以高参与度的方式提升存款营销的转化率，客户参与到营销流程中，不再仅仅是“被营销”的客体，而变成营销链条中的参与主体。
疫情当下,企业如何通过线上做好低成本营销?
宣传转战线上，可用视频、软文、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群、客户微信群、小程序等进行产品的营销。探索裂变式营销模式，线上线下互融，植入场景化营销。
利用社交媒体平台推广。通过社交媒体平台如微信、微博等，进行内容营销，发布有价值的内容吸引目标用户。这种方式不需要高额费用，重点在于创造高质量、吸引人的内容。解释：社交媒体平台是当下最热门的网络营销渠道之一。企业可以通过定期发布内容，如文章、图片、视频等，来吸引并留住用户。
做网络营销的成本要想降下来也是要通过技术手段来实现，比如过去技术不强的时候只能在一页出现几个关键词，而像迅腾世界他们有万词霸屏的技术，就是说对于关键词没有数量上的限制，这样就降低了推广的成本。
疫情下银行营销如何开展
1、疫情下银行营销开展方法：选取客户资料，仔细分析哪些属于潜在客户，哪些属于优质客户，以此分类，或者分析哪些属于新客户，哪些属于老客户。做好分析整理后，利用现有网络资源如公众号、消息群等，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间、进店要求等等。
2、疫情期间，银行推进开门红需要摒弃之前线下的传统模式，银行可通过拓充服务渠道、丰富产品类型、维护客户方式三方面来推进开门红业务的开展。拓充服务渠道：云柜台：24小时办理线上业务。云柜台的使用，可以使银行将一些业务转移到线上，为客户带来更优质、更便利的综合服务。
3、通过微信大群进行初级获客，然后根据每个人的爱好和资金量进行二次营销，拉进不同的小群，进行深层高黏度的营销，比如有些人就喜欢存大额存单，不喜欢买基金和炒股，相反有些人就喜欢激进式的理财，不喜欢低风险低收益的理财产品，你让他们在一个群是无法全面开展服务的，只有分开来提供专业服务。
4、我们可以通过分析不同用户群体，提供针对性服务。比如针对家里有孩子停课的客户，为这些孩子免费打印课本发放给客户；针对返乡务工客群开展线上无接触活期存定期、转账业务、缴费业务、贷款还款业务；介绍收益较高的理财产品给务工人员，帮助他们缓解疫情影响的收入问题。
5、优化线下服务：对于必要的线下服务，银行应采取有效措施保障员工和客户的健康安全，如加强营业场所的消毒、为客户提供防护用品等。 支持关键领域资金需求：银行应积极响应国家疫情防控政策，对医疗、物资生产等关键领域提供专项信贷支持，简化审批流程，确保资金及时到位。
6、中信银行积极响应国家政策，通过一系列措施全力支持疫情期间的“稳外贸”工作。在具体措施上，银行主要从减费让利、优化服务流程、提高结算效率、服务小微企业、深化贸易融资、强化项目融资、提供交易服务七个方面展开。在减费让利方面，中信银行对疫情防控相关的跨境汇款手续费、电报费、邮费实施了大幅减免。
阵地营销和外拓营销
1、厅堂阵地营销和外拓营销是银行常用的两种营销方式。阵地营销主要是在银行网点内部进行，以区域为阵地，进行一系列的销售服务宣传活动。外拓营销则是银行走出网点，到客户可能集中的地方进行产品的宣传和推介。
2、首先，银行强化了组织架构和资源分配，制定了详细的外拓营销和劳动竞赛方案，明确了目标、策略和奖励机制，为营销人员提供了有力支持。他们细化了行动计划，将目标客户细分，确保每个团队和网点都有明确的职责和对接对象，通过电话或上门服务深入了解客户需求。
3、银行依托网点阵地，加强营销。梳理存量客户，通过电话或上门营销，对周边商圈、市场进行有针对性的外拓。对到访客户进行精准识别，提供个性化营销。持续记录营销进度和成果，实时跟踪。银行优化外拓流程，明确标准。完善外拓流程，包括团队负责人提前沟通、设备调试、人员组织。明确岗位职责，紧密配合。
4、考虑到外拓营销人力成本与资金成本高昂，信用卡营销建议仍以阵地营销为主，具体方案可优化一句话营销话术与厅堂宣传折页，采用地毯式营销策略，不轻易放过每一位来网点办业务的客户）数据汇总：登记信用卡登账，每日、每周汇总信用卡出卡量、启用量，报送网点负责人处。
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评论列表（4条）
我是锐和五金的签约作者“谷云”！
希望本篇文章《疫情期间银行怎么营销（疫情下银行网点如何做好营销）》能对你有所帮助！
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